Nagai 一覧

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ビジネスマネジャー検定とは何か

1. 中間管理職のための資格が登場 会社内で多くの役割を求められる中間管理職。「経営者とフロント(現場の社員)をつなぐ結節点」(早稲田大学...

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曖昧な要求にどう応えるか

上司から曖昧な指示を受け、必要ない作業をやって時間を浪費してしまうことは意外とよくあることです。新入社員だけでなくどのポジションの人でも、曖...

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タスクの生産性を最大化する

チームワークと言いつつおしゃべりや差し込みが多くてパフォーマンスが悪い、あるいは打合せで大勢の人の時間を費やしているのに、結果的に何も決まら...

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外部の人材をうまく活用するコツ

プロジェクトや組織などの活動で外部から人材を調達することはよくあると思います。良い人材と巡りあい、人材をうまく活用していくために、大事なコツ...

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管理職の心得 3カ条

世の中に蔓延するダメ上司。自分はそうじゃないと思っている方も、正しく管理職を全うするために守らなければならない3つの心得を再確認し、今一度自...

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グループワーク(チームワーク)の基本

人が集まって何らかの目的を成し遂げようとするとき、全員が意識しておかなければならないことがあります。これを守らないとグループワークは絶対に成...

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目標の立て方 3つの原則

ちょうど年初なので、今年に成し遂げる目標を立てていらっしゃる方が多いと思います。でもその目標、きちんと実行できますか?計画倒れにならないよう...

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相手が何を求めているのかを読む能力

どの業界・業種においても、仕事ができる人は相手の要求を的確に捉えて、広い視野で考え、相手の期待を超える対応をします。自分にできるところから一...

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話を前向きに進める「推進力」

仕事でもプライベートでも、何かトラブルが起きたときに「もうムリ」とか「なぜこんなことに・・」と悔やんで話が終わってしまうのはもったいないこと...

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時間とお金の使い方を改革しよう

時間やお金の使い方に自分なりのルールをもって臨む人とそうでない人の差は、人生という大きなスパンを考えるととても大きな差となって現れます。後に...

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